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在我們的周?chē)?，?jīng)常會(huì )有這樣的事：同樣的學(xué)歷、同樣的工作，同樣的起點(diǎn)，但有的人很快成了公司的骨干或者領(lǐng)導，而有的人卻一事無(wú)成。我很久以前就在思考這個(gè)問(wèn)題，我發(fā)現除了極個(gè)別的例子外，人與人之間的智商、成才欲望和工作能力并無(wú)太大差別；社會(huì )關(guān)系也不像人們想象的那樣差別巨大。最終我總結出這樣的兩句話(huà)：“凡是年輕時(shí)計較的人，    老啦還在計較；凡是年輕時(shí)不計較的人，老啦不需要計較”。
    近期瀏覽了林正剛的《正能量》這本書(shū)，體會(huì )頗深，寫(xiě)幾句體會(huì )，分析一下優(yōu)秀的職業(yè)人（我這里稱(chēng)之為“好員工”）是如何獲得晉升機會(huì )的？與年輕朋友共勉。書(shū)中林正剛老師講到，對于職業(yè)人，心態(tài)第一，溝通第二，知識第三。我補充一點(diǎn)就是，這三點(diǎn)任何一點(diǎn)缺失，都很難持續做到“Professional”（好員工）。雖然知識排在第三，但如果沒(méi)有持續的學(xué)習精神，就很難持續做到專(zhuān)業(yè)，不同時(shí)期，對專(zhuān)業(yè)的要求是不一樣的，特別是知識經(jīng)濟時(shí)代，知識更新如此之快。但現實(shí)中，很多人的職業(yè)受阻，大多問(wèn)題出在心態(tài)上，心態(tài)好了，我覺(jué)得溝通也不是特別困難的事情。我認為以下三點(diǎn)就是你成為“好員工”的具體方法。
    一個(gè)“好員工”首先要“主動(dòng)”。什么叫“主動(dòng)”？主動(dòng)思考自己能夠做哪些工作以幫助達成組織目標，并主動(dòng)與上司溝通，達成共識后向相關(guān)人員和部門(mén)推銷(xiāo)自己的Idea，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)工作落實(shí)。對于處在不同組織層級的人，可以考慮不同層面的組織目標，可以是整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)層面的，也可以是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)團隊的。很多人總是抱怨，分配給自己的任務(wù)不是自己喜歡的或者不是真正有價(jià)值的，那是因為在一次次被動(dòng)的等待中，那些你喜歡且認為有真正價(jià)值的工作被那些“主動(dòng)”的人給爭取到了。
    一個(gè)“好員工”更要“忠誠”。什么叫“忠誠”？我理解的忠誠是對于職業(yè)操守的堅持，忠于自己所從事的職業(yè)，在職一天，就負責任的干一天。忠于職守與忠于“老板”是有區別，但如果老板看不到你對他的事業(yè)的熱情，他怎么會(huì )授權與您呢？
    一個(gè)“好員工”還要“可靠”。什么叫“可靠”？什么事情交到你手上，老板就不用擔心，如果你自己解決不了，你也會(huì )動(dòng)用其他資源來(lái)解決問(wèn)題。我跟林先生一樣，也特別喜歡會(huì )“follow up”的人，而且也是這么要求自己的。能夠將自己負責的事跟進(jìn)到底，有反饋，有結果，有始有終。這是一個(gè)基礎的職業(yè)素質(zhì)，只有這樣才能夠讓人放心。有這樣一群人，你把事情交待給他了，他可能跟著(zhù)跟著(zhù)就沒(méi)影了，你問(wèn)他一次，他才記起來(lái)有這么回事，然后找一堆理由跟你解釋?zhuān)@樣的人你可以通過(guò)反復提醒來(lái)將事情辦成，但我相信，你肯定不敢把特別重要的工作交給他了。